用于任务分配和项目管理的 或

首席执行官 在 初创公初创公司的熵较低。为什么？因为一切都被写下来了。 “拍肩的次数减少了。日子变得更加可预测，” 说道。 因此，为了在不中断的情况下远程发展您的初创公司，您需要完善这些流程。把一切都写下来。请记住，沟通是这里的关键。 重复：沟通是关键 正如我们所提到的，对于有效的远程工作，除了信任之外，沟通和跨职能协作也是不容谈判的。

您需要透明的沟通流程来实现有效的协作。您还需要团队的支持；他们 电话号码清单 每个人都必须认识到与同事定期联系的重要性。 因此，每天开始时最好进行团队签到。 就像您在办公室举行站立会议或 一样，首先进行视频通话可以让您有机会解决问题和疑虑，确保每个人都知道自己在做什么，并为您的团队提供机会互相见面并交谈。这也可以防止形成孤岛，或防止个人变得孤独或被剥夺权利。



除此之外，您还应该定期召开全公司范围的会议（每月或每季度），让每个人都了解整体进展情况，并提供内部反馈的机会。 选择并使用正确的远程管理工具 为了让您的远程团队跟上进度并像专业人士一样进行沟通，您需要为他们提供正确的工具集。 显示 - 期间虚拟工作激增的图表 至少应包括： 用于正式沟通的公司电子邮件。 或 为日常内部消息传递提供支持。